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群访戴尔林浩:在自己擅长的领域帮助VR发展

天极网笔记本频道 2016. 11. 11 作者:媒体小学生 责编:邵婷
我要吐槽

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  2016年11月8日下午,戴尔VR联合实验室成立仪式暨开发者大赛颁奖典礼在北京中关村智造大街上的游极VR体验店举行,戴尔大中华区副总裁终端客户解决方案事业部林浩先生也莅临了本次活动的现场,与到场的媒体和合作伙伴分享了戴尔和VR之间的点点滴滴。在仪式结束后,作为IT媒体小学生的小编有幸能够和其他的媒体老师一起对林总就戴尔和VR之间的互动进行访问,以下是本次群访的主要内容。

群访戴尔林浩:在自己擅长的领域帮助VR发展
戴尔大中华区副总裁终端客户解决方案事业部林浩

  记者:想问一下林总,您觉得在VR行业中,戴尔给自己的定位到底是什么?我们自己要往哪个方向去做?

  林浩:我4月份第一次跟媒体谈戴尔中国VR战略的时候说,我们定位非常清晰,我们不做头盔,也不做内容,戴尔最大的优势是收购了EMC以后成立的戴尔科技集团,它应该是全球最领先的IT基础架构及解决方案供应商。我们希望用科技帮助企业与个人更好地实现他们的梦想,这是企业的核心价值观。

  我们的VR战略也同样非常清晰,为VR内容的创建以及为VR内容的使用和消费提供最完备的支撑,这是我们最初的设想。我4月份谈中国VR战略的时候也是基于这样的目的,我们看到VR的产业链,特别是已经被我们所熟悉的上游产业链,AMD、英特尔,这些引擎研发公司,以及做头戴设备、内容开发的公司,陆陆续续地有各种产品推出,今年年初开始,产品会趋于成熟。

  记者:您觉得在和VR开发者合作之前,戴尔做了哪些准备?

  林浩:在这个阶段我们也看到内容的缺乏,我们也听到一些企业说,这个很好,我需要这个东西,谁能给我做,我听到很多这样的声音,无论是教育的还是旅游的,都遇到相同的问题。我们相信IT产业实际上是一个生态,包括在座的媒体朋友也是生态的一个部分,一个健康的生态需要各个环节都能够把短板补齐,基于这样的初衷,也基于戴尔公司2015年提出的 “在中国,为中国” 戴尔4.0战略,希望能够做一些企业公民的责任,为此我们也愿意做与VR Ready相关的活动,我们当时谈到戴尔想在中国设立VR联合实验室,我们要办第一届的VR内容创新大赛,通过这个大赛我们可以借助戴尔企业的平台、合作伙伴的平台和媒体朋友,能够帮这些内容创建公司脱颖而出。另外通过我们的平台以及在座各位的支持,让他们广为人知,同时也能够接触到一些投资机构,通过这个平台未来接触到教育机构、政府机构。大家看到我们今天请来的嘉宾都是这些产业链里面的领先企业,这是我们4月份做发布时候的一些承诺。今天是一个小结,还不是总结,非常高兴地看到合作伙伴和我们一起,大家还是认可这样的方向。我们希望在这个方向上继续努力,能够通过跟AMD与产业链其他企业的共同合作,帮助中国的VR产业有更好的发展。

群访戴尔林浩:在自己擅长的领域帮助VR发展
活动现场展出的戴尔工作站产品

  我们今天也宣布会在全球四个VR展示中心和联合实验室这样的机构,两个在北美,一个在欧洲,一个在中国,这是我们全球VR Ready的布局。这里面也包括AMD、Autodesk、达索软件和我们的合作,使得我们开发工具平台可以更好地为这些软件做优化和适配,最终希望能够保持在业务上能够有更加长期的承诺,提供业内高度安全、易管理、及稳定的设备支持。在这里面最大的一个优势在于它的稳定性和可管理性,一旦把业务投入生产环节,临时死机中断是很可怕的事故。我们作为专业的端到端解决方案供应企业,可以为VR的创建和消费提供一个最有利的支撑。

  记者:您刚才说戴尔更多的为开发者提供工具和解决方案,那么开发者能够为戴尔带来什么益处?

  林浩:开发者对我们戴尔的益处,是使我们成为一家为内容生产和消费都提供很好的解决方案的IT基础架构的企业。我们举个例子,刚才网龙的朋友讲上海教育局买了很多VR素材,让孩子通过VR看细胞,你要有设备去运行这个东西,这时我们能够为设备运营方提供支撑。当你大规模运行时,又涉及到设备的管理性、安全性,在这方面我们也会提供服务,包括涉及到海量的信息存储、私有云或者数据中心,我们也可以提供这样的服务。

  记者:有人说现在很多硬件他们都在集聚开发者,在VR内容爆发之前先要拉帮结派的感觉,您怎样看?

  林浩:它是一个产业链,我们是非常专注做我们擅长的事情,我们把擅长的这块做好,大家在一起能够形成合力,这样效率才能达到最高。让我写文章也能写,但你要花半个小时,我要花两天的时间,这样做事情的效率很低,还是让大家做专业的事情效率更高。HTC在建智慧课堂,他们擅长的是将他们的动作捕捉和头盔技术结合起VR内容开发,搭建教育平台,可是当它进行部署到各个大学的时候,设备的现场交付、部署、服务包括远程管理,就不是他们擅长的领域。我们今天讲另外一个例子,五洲如果想要把“美丽中国”的故事片放在旧金山领事馆播出的时候,那边的服务部署是我们所擅长的,对我们来讲是现成的能力,这个也是服务于中国跟外界沟通的IT能力。另外还有其他一些能力,比如去蒙古做中国文化的介绍,部署、支撑硬件设备环境也是我们的能力。大家是有各自擅长的地方,我们会专注的是把我这部分做好。

  记者:对于开发者来讲最重要的是软件开发工具,在硬件上选择戴尔或者惠普是没有什么差别。你怎样看他们的评论?

  林浩:我记得有一次我们参加北京电影学院动画分院的活动,他们也谈到对专业的人来讲,工欲善其事必先利其器,你用一个更好的设备,更稳定的设备,你创作的质量能够得到更好的保障。今天有各种形态,有各种的成本,你能够为你的工作创作过程的效率和质量是有相关性的。在不同的阶段,不同的生产力以及不同的作品质量情况下,可能会有不同的选择,这个可以理解。

  记者:因为VR头显实际上就是一个显示器的另一种表现形式,戴尔也是做显示器的,您觉得未来这个VR头显的发展会不会对戴尔的显示器生产线造成一定的影响?

  林浩:目前我们没有看到这个现象,在全球范围内,戴尔的商用显示器是排名第一的。商用显示器它也有不同的应用场景,比如说入门级的,2K、3K、5K、60寸,还有其他用于特殊会议的产品。在这个领域我们看到需求的增长,包括大家对大屏显示,高清的画质要求还是在增长。显示器承担的使命和VR头显有很大的差别。它的结构比传统显示器一个是运用场景不一样,第二要求不一样,这是两个不一样的市场。我们今天看到HTC下一步会做的智慧教室,有大屏也有显示器加头显,它是两类产品都会发展,没有什么冲突。

     小编总结:在采访过程中,林总一直在强调,戴尔只是做前端,不去做VR头显也不去做VR的内容。其实在当下VR行业发展如火如荼的大背景下,不少的老牌IT企业都纷纷涉猎其中,推出自己的VR产品,有一些在质量上来说还是有所欠缺。戴尔选择做VR产业发展的“幕后英雄”未尝不是一个明智之选,同时我们希望戴尔能够推出更多优秀的解决方案,来帮助弥补VR产品的短板,让VR产业进入新的更高层次的发展阶段。

作者:媒体小学生责任编辑:邵婷)
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