说了这么久VR内容不足 仅是因为没人做吗?

  “HTC Vive你会买吗？”

  “PlayStation VR你会买吗？”

  “Cardboard(或者暴风魔镜、Gear VR、Daydream view)你会买吗？”

  既然被“卷进”VR圈子，在见到朋友或者业内人士的时候，难免会问出或者被问上面这些问题。对于“圈内人”VR已经火得不要不要的了，但是“圈外”仍旧有很多人对于VR感到陌生，更不要说接触VR硬件产品了。VR是一个“新事物”，这个新事物能够站稳脚跟的根基是硬件设备，而新事物成长的“宽度和长度”则取决于相匹配的内容。如果说现在VR硬件已经快要够到及格线了，那么VR内容还智能作为“吊车尾”，无论是从数量还是质量都远没有达到用户、市场所需要和期待的程度。

  VR现在就像一个“大酒桶”，上游企业想要往里面“倒酒”——难!用户想要接出一些“酒”来喝——更难。在付出金钱、时间后，用户发现接到杯子里的只是白花花的泡沫，食之无味弃之可惜，这种情况下，酒是会变得酸臭还陈香呢？

  想要酿出一桶好酒要花费财力和时间，同时也很考验酿酒师的技术和选择材料的眼光，不然挑剔的“酒客”很难买单。不过用户在品尝了PC、智能手机、智能电视、智能硬件等众多“佳酿”后，对于VR这款新品的耐心显然不会那么好。焦躁的“首批用户”、不安的“投资人”、浮躁的“开发者”，共同催生了一个“外强中干”、“泡沫发酵”、“混乱无序”的VR市场。

 VR生态需要硬件、内容和渠道共同进步

  想要把控VR市场，就要树立标准，但是对于一个爆发短短两年的行业而言，标准化显然十分遥远。虽然谷歌、Facebook、微软等等“大咖”都制定了一套标准，但也仅能成为雏形，力度有限。在初期探索阶段，好产品、好内容、好模式，才能引导出“服众”的标准章程。受技术所限，硬件的提升需要按部就班进行，但是内容的优化则有巨大的提升空间特别是对于VR来说。

  目前针对游戏、影视、教育、医疗、房地产、旅游等多个行业都有了相应的VR内容，但是对于消费者来说，以游戏、影视为核心的娱乐才是最容易接受的。不过目前用户、渠道、硬件企业在谈到内容时都会提到上面笔者说过的——内容不足。那么内容不足是因为没人做吗？显然不是，在笔者看来不是没人做而是不想做、不会做、不敢做。

  市场还未成规模，不想做

  VR有多大的潜力？数据结果会告诉你这是以亿为单位的。那么说现在VR有多少用户呢？恐怕数据就要被蒸发掉90%，最终能够为内容制作方带来的收益又将缩水多少呢？面对高投入，低回报的市场局面，有多少企业会义无反顾的投入其中呢？显然不是所有人都具备这种勇气。

  目前从事VR内容制作的企业多是创业型公司，很少有传统巨鳄涉足其中，这份冷静的背后也反映了目前VR市场规模小、利润低的实情。如果内容企业无法得到回报，那么显然没有动力继续从事这一行业。但如果没有内容，就只能让VR生态陷入恶性循环。

 现在VR用户数量仍旧没有形成足够的吸引力

  全新形式的内容，不会做

  VR带给用户的是新体验，但对于内容提供方而言则是一项“新技术”。很多业内人士会习惯把VR和AR对比，认为VR的门槛比AR要低，但是说VR门槛低显然是相对而言，单纯来看VR的开发还是有门槛的。这道门槛在一定程度上就起到了“筛选”的作用，让很多没有实力的团队望而却步，虽然会减少VR内容的量，但至少让“质”的水分也被挤掉了很多。

  不会做VR的企业有很多，有放弃的也有从零开始的，对于前者我们只能说是“知难而退”，对于后者我们则要多加鼓励和支持。但是，最让人无法容忍的是将“不完整”的内容一股脑放到市场中，让用户去选择。用户在选择的同时，失望的可能不仅仅是某款游戏或者视频，甚至不仅是某个平台，而是对于VR的失望。VR沉浸式体验如果不好，带给用户的负面影响也很直观。因此，对于内容开发者来说，与其赶鸭子上架，不如承认能力有限。

 很多不涉足VR的企业，并非不想而是不能

  格局混乱无标准，不敢做

  内容行业的竞争甚至比硬件还要残酷，在智能手机火了之后，硬件是血海，内容同样也是血海。很多针对移动端进行内容开发的企业，可能还没来得及发光，就被一浪拍倒了。目前对于内容开发者来说，VR有一项优势就在于内容不足，竞争不激烈，包容度强对于新晋企业机会更多。但是面对各式各样的平台、硬件甚至外设，内容开发也会增添很多不必要的成本。特别是在当下以游戏为核心的内容主要渠道仍旧在线下，这还是很需要人力、物力的，对于小型初创团队而言“压力山大”。

  在“不想做、不会做、不敢做”三重山面前，VR内容不足我们或许不能一味地将“锅”甩给内容开发者，反而应该考虑到资本、硬件、渠道以及传播等VR行业的诸多环节。在VR生态全面进步时，内容质与量的提升显然是水到渠成。当下受资本催促，市面上很多不成熟甚至“不堪入目”的内容，只能成为拔苗助长的牺牲品。